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10.0 ore

intermedio

SCORM

PRM002

Agile Project Management: Consegnare Valore in Modo Iterativo

L'agilità ha trasformato il modo di gestire progetti

L'agilità ha trasformato il modo di gestire progetti. Impara principi e pratiche agili, framework come Scrum e Kanban, ruoli e cerimonie, metriche agili e quando l'approccio agile funziona meglio di quello tradizionale.

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6.0 ore

intermedio

SCORM

PRM011

Change Request Management: Gestire il Cambiamento di Scope

Lo scope creep uccide i progetti

Lo scope creep uccide i progetti. Questo corso insegna a definire scope chiaramente, gestire richieste di cambiamento, valutare impatti, negoziare trade-off e mantenere controllo senza essere rigidi e poco collaborativi.

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10.0 ore

intermedio

SCORM

PRM014

Digital Project Management: Gestire Progetti Tecnologici

I progetti digitali hanno specificità proprie

I progetti digitali hanno specificità proprie. Impara a gestire progetti software, web, app, dalla definizione requisiti al testing, dalla gestione vendor al go-live, affrontando le sfide uniche del mondo digitale.

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8.0 ore

intermedio

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PRM008

Hybrid Project Management: Combinare Tradizionale e Agile

Pochi progetti sono puramente tradizionali o puramente agili

Pochi progetti sono puramente tradizionali o puramente agili. Scopri come combinare approcci, adattare metodologie al contesto, gestire portfolio misti e costruire framework ibridi che prendono il meglio di entrambi i mondi.

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10.0 ore

intermedio

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PRM013

PMO: Costruire un Project Management Office che Funziona

Il PMO può essere asset o burocrazia

Il PMO può essere asset o burocrazia. Questo corso insegna a progettare PMO efficaci, definire servizi di valore, implementare governance proporzionata, misurare impatto e costruire credibilità organizzativa progressivamente.

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8.0 ore

intermedio

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PRM007

Project Budgeting e Cost Control: Rispettare il Budget

Sforare il budget è la norma, rispettarlo è competenza

Sforare il budget è la norma, rispettarlo è competenza. Questo corso affronta stima dei costi, costruzione del budget, tecniche di cost control, earned value management e gestione delle varianze che tengono i progetti in carreggiata.

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4.0 ore

base

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PRM012

Project Closure: Chiudere Bene per Iniziare Meglio

La chiusura è la fase più trascurata e più importante

La chiusura è la fase più trascurata e più importante. Scopri come gestire transizioni al business as usual, documentare lessons learned, celebrare successi, archiviare conoscenza e costruire capitale organizzativo dai progetti completati.

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6.0 ore

avanzato

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PRM010

Project Communication: Informare, Influenzare, Allineare

La comunicazione è il lavoro del PM

La comunicazione è il lavoro del PM. Impara a progettare piani di comunicazione efficaci, condurre riunioni produttive, scrivere report che vengono letti, presentare a stakeholder esigenti e costruire trasparenza che genera fiducia.

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10.0 ore

base

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PRM009

Project Leadership: Guidare il Team verso il Successo

Il PM non è solo pianificatore ma leader

Il PM non è solo pianificatore ma leader. Questo corso sviluppa competenze di leadership specifiche per il project management, dalla motivazione del team alla gestione dei conflitti, dalla negoziazione alla comunicazione influente.

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12.0 ore

intermedio

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PRM001

Project Management Fundamentals: Le Basi che Ogni PM Deve Conoscere

I fondamentali del project management non passano mai di moda

I fondamentali del project management non passano mai di moda. Questo corso copre ciclo di vita del progetto, stakeholder management, scope definition, pianificazione, esecuzione e chiusura, costruendo competenze solide e trasferibili.

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8.0 ore

avanzato

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PRM015

Project Recovery: Salvare Progetti in Difficoltà

Alcuni progetti devono essere salvati

Alcuni progetti devono essere salvati. Questo corso affronta diagnosi dei progetti in crisi, tecniche di recovery, decisioni difficili su continuare o fermare, comunicazione del turnaround e lezioni da progetti problematici.

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8.0 ore

avanzato

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PRM005

Risk Management per Progetti: Prevedere e Prevenire

I rischi ignorati diventano problemi

I rischi ignorati diventano problemi. Questo corso insegna identificazione sistematica dei rischi, analisi qualitativa e quantitativa, strategie di risposta, monitoraggio continuo e costruzione di cultura proattiva verso l'incertezza.

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8.0 ore

base

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PRM006

Scheduling e Resource Planning: Pianificare Realisticamente

I piani irrealistici generano fallimenti prevedibili

I piani irrealistici generano fallimenti prevedibili. Impara tecniche di scheduling efficaci, gestione delle dipendenze, allocazione risorse, bilanciamento del carico e costruzione di piani che reggono l'impatto con la realtà.

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10.0 ore

base

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PRM003

Scrum Master: Facilitare Team ad Alta Performance

Lo Scrum Master è il catalizzatore del team

Lo Scrum Master è il catalizzatore del team. Questo corso prepara al ruolo di Scrum Master, dalla facilitazione delle cerimonie alla rimozione degli impedimenti, dal coaching del team alla protezione dallo scope creep.

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8.0 ore

intermedio

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PRM004

Stakeholder Management: Gestire Aspettative e Influenze

I progetti falliscono più spesso per stakeholder che per tecnica

I progetti falliscono più spesso per stakeholder che per tecnica. Scopri come mappare stakeholder, analizzare interessi e influenze, gestire aspettative, comunicare efficacemente e costruire supporto che fa la differenza tra successo e fallimento.

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